自從去年公司實(shí)行績(jī)效考核以來(lái)，生產(chǎn)車間就把節(jié)約挖潛當(dāng)做重點(diǎn)工作來(lái)抓，車間領(lǐng)導(dǎo)多次在班前班后會(huì)上號(hào)召大家認(rèn)清形勢(shì)，徹底擺脫吃大鍋飯的思想，把工資和質(zhì)量以及原材料消耗直接掛鉤在追求高效高質(zhì)的前提下努力降低材料耗損。為了降低成本車間領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，材料消耗用多少領(lǐng)多少，以壞換新，以舊換新。嚴(yán)格把關(guān)，定期檢查。

本活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，使員工逐步的養(yǎng)成了一個(gè)良好的工作習(xí)慣，產(chǎn)品的成本也得到大幅度的降低。

科學(xué)的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫�，使車間的整體工作又上了一個(gè)新的臺(tái)階。